近年來，面對招生競爭日趨激烈、學費持續降低、成本加大、行業利潤幾近為零的艱難市場形勢，駕訓公司廣大員工認識到，消極等待、萎縮不前是沒有出路的，只有勇往直前、大膽改革、奮勇進取，才能找到突破發展之路。因此，他們不退縮、不放棄，抗住壓力，積極進取，大膽推行內部改革，
實行全員考核計酬、對生產經營進行了有效調整、培育發展新培訓站、加強考場建設與管理等，業務開發和企業管理等方面穩步推進。
進入2017年，他們以“努力做濰坊最好駕校”為目標，一手抓服務質量，一手抓教學質量，從二個方面為企業發展提檔升級，尋求發展新路。一方面繼續完善推行電話回訪、一次性收費制度，完善聯運駕校招生服務程序、宣傳頁、頁拉寶，更新完善了聯運駕校網和微信群及各科目補考保險業務，新設干凈整潔的學員休息室、新添預約指南、專車接送學員體檢、參加考場模擬訓練及考試等服務，實現駕校管理服務質量的全面提升；特別是“八個一”制度，要求全體工作人員不亂收學員一分錢、不喝學員一口水、不吸學員一根煙、不吃學員一口飯、不使用一次不文明用語、不讓學員做一件與學車無關的事情、不損害單位一分錢利益、不謀取單位一分錢私利。違反任意一項或折合人民幣20元以下的，記一次黃牌；違反“八個一”中的兩項（含）以上或收取錢物折合人民幣超過20元（含）以上的，記一次紅牌。累計兩張黃牌計作一次紅牌。違反以上管理制度的規定，根據調查結果和學員投訴對責任人進行記牌并給予相應處罰，情節較輕的進行罰款并向學員賠禮道歉，情節再重一點可按待崗進行處罰，嚴重的直接解除與駕訓公司的工作關系，情節特別嚴重的，直接解除勞動合同。該制度的實施，對加強勞動紀律、提高服務質量、增強行業競爭實力發揮了重要作用。
同時，突出抓教學質量，繼續推行班前會制度、輪訓制度，完善教練員考試成績統計程序；實行科目三考場現場訓練教學新模式，對駕校訓練場重新劃線，進行嚴格規劃布局，與考場考試項目布局標準上統一，完成駕校教學培訓上升級換代。
通過不斷改革創新，初步實現了管理服務上檔次、培訓教學上層次，提高了駕訓公司的軟硬件實力與競爭力，為做好2017年工作奠定了良好基礎。（通訊員 陳國峰 孟凡江）
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